Çalışan Motivasyonu Şirketin Çıktısını Değiştirir #7

Şirketler çalışanlarıyla iletişimde her zaman belirli bir dil kullanır. Bu stratejinin bir ürünüdür. Bazı şirketler şeffaflık ve direkt anlatım dilini seçerken, bazıları da kapalı ve yoruma açık bir yol seçer. Birinci yolda “dobralık” ile birlikte bazen empati yoksunluğu hissedilebilirken, ikinci …

Çalışanın Üretkenliğini Nasıl Arttırırım?

Mel Gibson’ın ünlü filmlerinden “What Women Want” ‘Kadınlar Ne İster’ adıyla çevrilen filmin izleyicileri kolaylıkla hatırlayacaktır; empati yeteneği insanları yönetmeyi ve hayatı kolaylaştırmayı sağlıyor. Kısaca ifadeyle, işveren ne bekler; çalışanların etkili sonuç üretmesini. Peki çalışan ne bekler; işverenin beklentilerini karşılayarak …

Çalışan Motivasyonu Şirketin Çıktısını Değiştirir #6

Şirketler, hayat boyu gelişimi ve inovasyonu bünyelerine entegre ettikleri ölçüde rekabet güçlerini korur ve yaşam sürelerini arttırırlar. Bu çok bilindik bir söylevdir, “eğitim şart” kadar akılda kalıcı bir tekrardır. Ama nasıl? Buradaki sır da aslında gizli değildir; lakin uygulamak zordur. …

Çalışan Motivasyonu Şirketin Çıktısını Değiştirir #5

Y ve Z kuşağı daha özgür bir ortamda yetiştikleri ve büyüdükleri için alışkanlıkları da farklılık gösteriyor. Artık teknolojiyi kullanıcı olarak sömürdükleri için, hayatı kolaylaştırmayan uygulamalar ve çalışma biçimleri başka bir gezegende yaşanıyormuş hissi veriyor onlara. Bu noktada Y ve Z …

Çalışan Motivasyonu Şirketin Çıktısını Değiştirir #4

Tüm çalışanlar yetki isteyip, sorumluluk istemezler. Bu hayatın en kolay ve istenilen yönüdür. Günah işleyebilme özgürlüğü ve af edilme ihtiyacı olmaması; süper dünyada cennet. İnisiyatif alma ölçüsünde sorumlu tutulma ya da sorumluluk ölçüsünde inisiyatif verme bu işin ana unsurudur. Motivasyon …

Belki de en iyisi şehirden uzak bir yerde çalışmak

Bir şirket adına veya kendiniz için homeofis çalışıyor olabilirsiniz. Aslında evden çalışmanın birçok artı yönü var. Ailenize, çocuklarınıza veya yeğenlerinize bakabilir, onları okula götürüp getirebilir, onlarla daha kaliteli vakit geçirebilirsiniz. Burada bir ayrım yapmakta fayda var; işlerinizi de illaki evinizden …

Çalışan Motivasyonu Şirketin Çıktısını Değiştirir #3

Motivasyon yatırımı, uzun ve stratejik bir planın sonuçları olması gerekir. Patron bugün çalışanlar eğlensin diye bir şey yapmaz; çünkü bu maliyettir. Hem çalışmama maliyeti, hem de bu atraksiyon için gerekli ihtiyaçların maliyeti. Her zaman bir neden sonuç ilişkisi gözetmek gerekir. …

Çalışan Motivasyonu Şirketin Çıktısını Değiştirir #2

Amaç çalışandan en iyi verimi almaktır. Şirketin karlılığına katkı sağlamasıdır. Dolayısıyla çalışana yapılacak tüm yatırım bunun içindir. Eğer geri dönüşü ve şirkete kazandırdığı bir şey yoksa tamamen kayıptır. Bu bakış açısı çalışanı robot olarak kullanmaktır diye düşünülse de; patron sonuç …

Çalışan Motivasyonu Şirketin Çıktısını Değiştirir #1

Bir işveren olarak çalışandan en iyi verimi elde etme düşüncesi normaldir. Önemli olan bunu sürdürülebilir olarak başarmaktır. Daha işe alma sürecinde, kişiden uzun vadeli istifade etme düşüncesi yoksa, kayıp başlamış demektir. Çalışanın işe en verimli katkısı oluşması için; kendisinden ne …

Y Kuşağının Tercihleri ve Kararları

Deloitte’ın 7700 kişi üzerinde yaptığı araştırma sonucunda, Türkiye’de Y Kuşağının % 54’ü; Liderlik yetkinliklerinin gelişmesine katkı sağlamayan şirketleri sevmiyor. Olası liderlik fırsatlarını kendilerine sunmayan şirketlerde çalışmak istemiyor. Odağında insan bulunan, aynı değer yargılarını paylaşan şirketlerde çalışmak istiyor. Esnek çalışma koşullarının …